روایت تابآوری جایگزین رقابت بر سر رشد و سرمایه شد
به گزارش تابناک، دور نخست سومین دوره جایزه نوآوری آزاده با محور «جنگ، تابآوری، آینده» برگزار شد؛ رویدادی که در آن به جای تمرکز بر شاخصهای متداول موفقیت استارتآپها مانند رشد، جذب سرمایه و ارزشگذاری، تجربه زیسته کارآفرینان در مواجهه با بحران به محور اصلی گفتوگو تبدیل شد. در این دوره ۲۲۰ استارتآپ از سراسر کشور ارزیابی شدند و ۱۳ تیم منتخب، تجربههای خود از حفظ کسبوکار، مدیریت بحران و تصمیمگیری در روزهای دشوار را با فعالان اکوسیستم نوآوری به اشتراک گذاشتند.
رویا کوهستانی، رئیس کمیته اجرایی جایزه نوآوری آزاده و مدیرعامل انجمن ملی زنان کارآفرین، با اشاره به اهداف این جایزه گفت این رویداد برای ادامه مسیر و اندیشه آزاده داننده و با هدف توانمندسازی زنان کارآفرین، بهویژه در حوزه فناوری، شکل گرفته است. به گفته او، جایزه نوآوری آزاده تنها به برگزاری یک رویداد محدود نمیشود و ارتباط با تیمهای حاضر پس از پایان هر دوره نیز ادامه دارد؛ بهگونهای که خدمات مشاوره، منتورینگ و شبکهسازی بهصورت مستمر در اختیار آنها قرار میگیرد.
در ادامه، مهرک محمودی، رئیس کمیته رسانه جایزه نوآوری آزاده، با اشاره به تغییر رویکرد این دوره گفت تجربه بحرانهای سال گذشته باعث شد برگزارکنندگان به این جمعبندی برسند که پیش از هر چیز باید مفهوم تابآوری را در خود اکوسیستم نوآوری تقویت کرد. او با اشاره به تغییر معیارهای موفقیت در فضای استارتآپی افزود: «سالها یونیکورنها نماد موفقیت بودند، اما امروز شترهای تابآور جای آنها را گرفتهاند؛ کسبوکارهایی که شاید رشد انفجاری نداشته باشند، اما توانستهاند در شرایط دشوار دوام بیاورند.» به گفته او، در خاورمیانه تابآوری دیگر یک مزیت رقابتی نیست، بلکه ضرورتی برای ادامه حیات کسبوکارهاست و این دوره از جایزه تلاش کرد فضایی برای انتقال تجربههای واقعی عبور از بحران ایجاد کند.
مریم خاوازی، رئیس شورای راهبردی جایزه نوآوری آزاده، نیز با تأکید بر اینکه این جایزه صرفاً یک رقابت میان استارتآپها نیست، گفت در این دوره معیارهایی مانند کیفیت تصمیمگیری در شرایط بحرانی، حفظ سرمایه انسانی، اعتماد مشتریان و کاهش شکنندگی کسبوکارها جایگزین شاخصهایی مانند رشد درآمد و جذب سرمایه شده است. او مهمترین تفاوت این دوره را حرکت از رقابت به سمت یادگیری جمعی دانست و اعلام کرد بیش از ۲۲۰ روایت از زنان کارآفرین گردآوری شده که در قالب یک ویژهنامه منتشر خواهد شد.
در بخش علمی رویداد، بهار فراهانی، رئیس کمیته علمی سومین دوره جایزه نوآوری آزاده، نتایج ارزیابی استارتآپهای شرکتکننده را تشریح کرد. به گفته او، از میان ۲۲۰ استارتآپ ثبتنامکننده، ۱۳ تیم برای ارائه تجربههای خود انتخاب شدند. نتایج نظرسنجی نشان میدهد ۵۱.۴ درصد تیمها وضعیت تابآوری خود را «خوب» یا «عالی» ارزیابی کردهاند و ۸۵.۹ درصد نیز اعلام کردهاند با وجود بحران، همچنان در مسیر رشد هستند یا فعالیت اصلی خود را حفظ کردهاند. تنها ۰.۹ درصد از شرکتکنندگان از تعطیلی کامل کسبوکار خود خبر دادهاند. محدودیتهای فنی و اینترنت، بیثباتی شرایط، کاهش درآمد بازار، فشارهای روانی و از دست دادن نیروی انسانی نیز مهمترین چالشهای استارتآپها در این دوره عنوان شد.
علی آذرکار، دبیر و عضو سابق هیأتمدیره سازمان نظام صنفی رایانهای، نیز از برگزاری دو نشست تخصصی در ادامه این رویداد با محورهای «استانداردسازی» و «معماری کسبوکار» خبر داد و گفت استفاده از استانداردها و طراحی درست ساختار سازمانی میتواند به کاهش ریسک، استفاده بهینه از منابع و افزایش تابآوری استارتآپها کمک کند.
روایت ۱۳ استارتآپ از عبور از بحران
در بخش اصلی رویداد، تیمهای منتخب تجربههای خود از مواجهه با بحران را ارائه کردند. ST.Pilates پس از تعطیلی باشگاهها، با طراحی تجهیزات ورزشی و توسعه یک اپلیکیشن تمرینی، مدل فعالیت خود را تغییر داد. باکساورنگ نیز با حفظ ارتباط با مشتریان و توقف ندادن خدمات، توانست در دوران بحران رشد دوبرابری را تجربه کند.
شرکت ایده بنیان راد با تغییر مدل فعالیت از محصولمحور به پلتفرممحور، وابستگی خود به منابع انسانی را کاهش داد و انعطاف بیشتری به ساختار کسبوکار بخشید. استارتآپ GRE نیز تأکید کرد که ترکیب دانش علمی و تجربه عملی، مهمترین عامل ادامه مسیر در شرایط دشوار بوده است.
استارتآپ دورج با بازنگری مدل کسبوکار، کاهش هزینهها و اصلاح ساختار تیم، مسیر فعالیت خود را ادامه داد. گاماتک نیز پس از آسیب دیدن محل تولید بردهای الکترونیکی، مونتاژ تجهیزات را در فضای جایگزین ادامه داد و بخشی از محصولات خود را بازطراحی کرد تا سفارش مشتریان متوقف نشود.
در حوزه صادرات، کیمیا تجارت پیشگامان سحر با انتقال مسیرهای صادراتی از جنوب کشور به شبکه ریلی و مرزهای شمالی، توانست بازارهای خود در کشورهای منطقه CIS را حفظ کند. دو استارتآپ بلوفیش و دیارمو نیز بهصورت برخط تجربههای خود را ارائه کردند؛ بلوفیش با تمرکز بر بازارهای محلی و مراکز درمانی، و دیارمو با توسعه آموزش تجارت با روسیه، مسیرهای درآمدی تازهای برای عبور از بحران ایجاد کردند.
تابآوری؛ ضرورتی برای آینده اکوسیستم نوآوری
در پنل پایانی این رویداد، فرزین فردیس، عضو هیأترئیسه اتاق بازرگانی تهران، تأکید کرد تابآوری مفهومی محدود به ایران یا شرایط جنگی نیست و همه کسبوکارها در جهان برای مواجهه با بحرانهای ناشی از تغییرات فناوری، اقتصاد و بازار به آن نیاز دارند. به گفته او، تصمیمگیری در شرایط مبهم نیازمند آزمون و خطا و کنار گذاشتن کلیشههای مدیریتی است و راهحل بسیاری از بحرانها در دل خود سازمانها و مشارکت اعضای تیم نهفته است.
رضا یزدانپناه، مدیر سرمایهگذاری گلرنگ ونچرز، نیز گفت نسخه واحدی برای تابآوری وجود ندارد و هر کسبوکار باید متناسب با شرایط خود مسیر عبور از بحران را طراحی کند. سولماز وزیرزاده، کارشناس مالی، هم تأکید کرد استارتآپها علاوه بر سرمایه مالی، به اعتماد، همراهی، شبکه ارتباطی و حمایتهای تخصصی نیاز دارند تا بتوانند در شرایط دشوار به فعالیت خود ادامه دهند.
در پایان این رویداد، از ۱۳ تیم منتخب که تجربههای خود از مدیریت بحران و تابآوری را ارائه کرده بودند، تقدیر شد. برگزارکنندگان اعلام کردند روایتهای گردآوریشده در این دوره، همراه با آثار ارسالی تا پایان شهریورماه، در قالب یک ویژهنامه منتشر خواهد شد. همچنین دو نشست تخصصی با محورهای استانداردسازی و معماری کسبوکار در ادامه سومین دوره جایزه نوآوری آزاده برگزار میشود تا گفتوگو درباره راهکارهای افزایش تابآوری در اکوسیستم استارتآپی ادامه یابد
